Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, эффективность использования трудовых ресурсов
Безусловно, сложившаяся ситуация требует активизации поиска и реализации всех возможных резервов роста производительности труда. К их числу следует, прежде всего, отнести устранение всякого рода потерь.
Предприятия, успешно ведущие бизнес, решают задачу повышения производительности труда путем ее выравнивания. Так, выравнивание является основой производственной системы. Оно направлено на производство строго определенного количества деталей, передаваемых с предшествующего процесса на последующий. При этом количество производимого продукта ориентировано на потребности рынка
На Улан-удэнском отделении ОАО "РЖД" потери рабочего времени изучаются регулярно. Осуществляется это, главным образом, с помощью индивидуальных и групповых фотографий рабочего дня (ФРД). Основными отчетными данными о результатах использования рабочего времени являются: общий баланс рабочего времени, внутрисменные потери, непроизводительные затраты. Основным видом потерь рабочего времени являются внутрисменные потери. Именно они, прежде всего, характеризуют уровень организации труда и производства на структурных подразделениях.
За 2010 год на Улан-удэнском отделении проведено 619 фотографий рабочего дня, при плане 576 ФРД или 107 %.
Количество охваченных обследованием - 1070 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 8257 часов. Общие потери рабочего времени составили 820 часов или 9,9 %, в том числе непроизводительные потери 68 часов или 0,8 %.
Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 27 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 140 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 40 часов; отдых в процессе работы (Потл) - 53 часа; технологические перерывы (ПТ) - 493 часа. Нарушения производственного процесса составили 62 часа, нарушения трудовой дисциплины - 6 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 10 структурных подразделений.
За 2011 год на Улан-удэнском отделении проведено 557 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 540 ФРД или 103 %.
Количество охваченных обследованием - 1002 человека. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 7408 часов. Общие потери рабочего времени составили 922 часа или 12,4 %, в том числе непроизводительные потери 81 час или 1,1 %.
Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 33 часа; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 166 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 24 часа; отдых в процессе работы (Потл) - 37 часов; технологические перерывы (ПТ) - 480 часов. Нарушения производственного процесса составили 77 часов, нарушения трудовой дисциплины - 5 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 12 структурных подразделений.
За 2012 год на Улан-Удэнском отделении проведено 489 фотографий рабочего дня (ФРД), при плане 480 ФРД или 102 %.
Количество охваченных обследованием - 914 человек. Общий баланс рабочего времени обследованных работников составил 5294 часа. Общие потери рабочего времени составили 576 часов или 10,9 %, в том числе непроизводительные потери 92 часа или 1,7 %.
Сверхнормативные затраты по элементам: случайная, лишняя непроизводительная работа - 29 часов; подготовительно-заключительное время (ПЗ) - 78 часов; обслуживание рабочего места (Об) - 21 час; отдых в процессе работы (Потл) - 22 часа; технологические перерывы (ПТ) - 334 часа. Нарушения производственного процесса составили 81 час, нарушения трудовой дисциплины - 11 часов. Установленный план по проведению фотографий рабочего дня не выполнили 9 структурных подразделений.
Терминология и базовые понятия финансового менеджмента
Применительно
к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы
выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной
деятельности - запас ...
Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО Компания Старый Пивовар
Принятие решений - это важный компонент делового успеха
Б. Швальбе
Многие российские предприятия сегодня столкнулись с
серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы принятия управленч ...