Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ внешней среды компании
Под термином «внешняя среда» понимаются институты и факторы, которые находятся вне организации и потенциально влияют на результаты ее деятельности. При анализе внешней среды принято различать факторы прямого воздействия, называемые также рабочей средой, и факторы косвенного воздействия, называемые общей средой.
К факторам прямого воздействия относят те условия, которые способны сразу и непосредственно повлиять на деятельность данной организации.
Факторы косвенного воздействия создают общие для всех условия деятельности. Их влияние проявляется косвенно (через рабочую среду), сказывается не сразу и в большинстве случаев не носит специфического характера по отношению к конкретной организации.
Анализ внешней среды косвенного воздействия организации.
К группе косвенных факторов принято относить общие экономические, политические, социальные, научно-технические и экологические условия, которые способны повлиять на деятельность организации и ее результаты и должны быть учтены менеджерами при разработке и принятии решений, особенно долгосрочных. Также анализ косвенных факторов внешней среды организации называют PESTE - анализ.
Экономическая среда. Состояние экономической среды предполагает анализ динамики таких важнейших макроэкономических показателей, как темп роста валового внутреннего продукта, темп инфляции, уровень безработицы, реальные доходы населения, ставка рефинансирования, курс национальной валюты и многие другие.
Политическая среда. Цели и способы управления экономикой страны - это, во многом, результат осуществления политики находящегося у власти правительства. Настроения и расстановка политических сил в обществе с течением времени изменяются, приводя к смене правительства, политического курса и росту неопределенности. Весьма существенным является также выяснение того, насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии реализовывать свою политику, какова степень общественного недовольства.
Социокультурная среда. К социокультурным условиям относят демографическую структуру общества, численность населения и его динамику, уровень образования, социальную мобильность людей (готовность к перемене места жительства и профессии), наличие и характер социальных конфликтов. В эту группу факторов входят также отношение людей к работе и качеству жизни, преобладающая в обществе система ценностей, традиции и обычаи и т.п.
Социальные процессы изменяются сравнительно медленно, но когда такие изменения происходят, то могут протекать довольно бурно и приводить ко многим существенным переменам в окружении организации, являясь еще одним источником неопределенности внешней среды.
Технологическая среда. Научно-технический прогресс и его достижения несут в себе как новые огромные возможности, так и серьезные угрозы для деятельности организаций, являясь одним из важнейших источников неопределенности внешней среды. Практика последних десятилетий показывает, что наиболее быстрые перемены произошли именно в этой области окружения организаций. Между тем менеджеры многих организаций не всегда в состоянии увидеть открывающиеся перспективы и возникающие проблемы, так как большинство продуктовых и технологических инноваций создаются за пределами отрасли, в которой они работают. Результатом являются запаздывание или ошибки в принятии управленческих решений, ведущие к снижению конкурентоспособности, потери доли рынка и другим негативным последствиям.
Экология. В современных условиях международной экономической интеграции и либерализации вопросы состояния экологии и защиты окружающей среды занимают все более важное место. Это требует от организации учитывать стандарты мировой экологической безопасности.
Анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО «ЛУКОЙЛ» представлен в таблице 6.
Таблица 6. Анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО «ЛУКОЙЛ»
|
Группа факторов |
Возможности |
Угрозы |
|
Р - политическая обстановка в стране |
1. Стабильная политическая ситуация в стране. 2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки. 3. Проведение государственной политики направленной на поддержание и поощрение технологически-совершенных производств. |
1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования. 2. Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства. 3. Высокие таможенные пошлины на сырую нефть и нефтепродукты. 4. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства. |
|
Е - экономические факторы |
1. Рост цен на нефть и нефтепродукты 2. Рост покупательной способности рубля. 3. Благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура. 4. Рост экспорта в страны ближнего зарубежья. 5. Улучшение деятельности банковской системы. 6. Налоговые льготы на светлые нефтепродукты, удовлетворяющие стандартам Евро-4 и Евро-5. 7. Благоприятный деловой климат. |
1. Понижение курса доллара. 2. Низкие мировые цены на товары экспорта российской нефтепереработки. 3. Повышение цен на энергоносители. 4. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность. 5. Уменьшение объемов прибыли организации. 6. Снижение рентабельности производства вследствие унижения прибыли. 7. Низкие проценты по банковским вкладам. |
|
S - социальные факторы |
1. Увеличение числа высококвалифицированных работников. 2. Приток молодых специалистов. |
1. Низкая мобильность населения. 2. Отток работников. |
|
Т - техника и технологии |
1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. 2. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования. 3. Программа правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств. 4. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. |
1. Отсталость существующего производства. 2. Малая доля производства светлых нефтепродуктов. 3. Низкое качество производимых нефтепродуктов. 4. Перегрузка производственных мощностей. 5. Низкая инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики. 6. Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат. |
|
Е - экология |
1. Использование на мини НПЗ в виде энергоресурса попутного нефтяного газа. 2. Сокращение объемов вредных выбросов в атмосферу. 3. Внедрение экологически безопасных производств. |
1. Переход к стандартам Евро-5 в 2014 году. 2. Низкая экологичность нефте- и газодобывающих производств. 3. Большой объем выбросов отходов нефтепереработки в атмосферу и воду. |
Совершенствование системы управления персоналом в ООО Экотех
Управление персоналом - целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, которая включает раз ...
Управление качеством на предприятии ЗАО Прибор-С
Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на
мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода
непрерывного повышения качества всех организационных ...